正是因为太多的积弊，国有企业的改制才势在必行；正是因为太多国有企业运营的低效益，资产重组、产业转型才如此的迫切。也正是因为我们将面临着新的机遇和历史性的转折，我们更有必要正视自己、调整自己、迎接挑战。

        不可否认，我们正处在一个至关重要的转折点。在这个转折点上，我们将面临发展战略的转型、组织结构的转型、管理理念与经营模式的转型、企业文化的转型等等。在发展战略上，我们将紧紧围绕集团战略框架，把握工艺美术文化这个核心，再继续保持必要的优势业务的基础上，全面拓展工艺美术创意产业；在组织结构上，我们将坚定不移地全面落实法人治理结构，建立健全现代管理制度；在管理理念上，我们将逐步树立全员营销的思想，在全体员工、所有部门中进一步提高自我管理、自我经营意识，尤其是职能部门的服务意识；在经营模式上，我们将加强横向联合，继续鼓励多种形式、多种利益结构的多元化发展；在企业文化上，我们将在每一环节、每一员工身上真正体现以人为本，确保各部门、各团队之间的沟通与合作，建立一个朝气蓬勃、积极进取的和谐企业。

        我们可以自豪，因为我们拥有一支优秀的团队，但也要看到团队中存在的差距；我们可以信心十足，因为从当前的市场需求中，我们已经看到了可观的发展前景，但也不能忽视潜在的风险；我们可以感到欣慰，因为我们的品牌依然是国内工艺美术行业中最优秀的品牌，但更要看到品牌成长的空间和潜在的市场价值！

        当前，中央企业将面临着改制、重组。我们应该清醒地认识到，改制、重组的推进，不会以牺牲传统文明的弘扬与传播为代价。只要我国工艺美术文化产业还在进一步提升和发展，我们就必将跟随着时代的步伐共同前进！

        变革推动创新，创新促进发展。除此之外，我们别无选择！